7月31日，明源地产研究所江苏分院院长徐小俊应邀来到豪第坊.扬州院子，为江苏新能源置业集团全体干部员工补充能量，主讲白银时代;房地产企业大成本管理。徐小俊的讲演结合目前的房地产形势，从理论到实践，深入浅出，论述全面，大家获益匪浅。
过去的几年，由于行业利润空间较大，一些房企成本管理并没有得到足够的重视，甚至由于运营管理能力不足导致企业利润不断缺失。白银时代，行业利润率逐年下滑，越来越多的房企开始聚焦成本管控。徐小俊在讲演中，着重就房地产行业发展新常态；成本策划：用经营视角进行成本适配；房企成本精细化管控；等内容，进行详尽分析。他说：大成本管理就是练内功，要把专业管理变成经营管理，专业提效变成经营提效；升级产品和服务是主流；精细化或者数字化的运营体系应成为房企关注的中心；做全面预算，全面预算是房企大成本管理的先导；牢牢抓住开发、营销、管理三大成本的牛鼻子。
江苏新能源置业集团总裁王秋云作会议小结。他说：徐院长的讲演既有很深的理论功底，又有大量的实践数据，收获满满。新能源地产已走过24年，亟需补上大成本管理这块短板，所有员工都要了解成本管理，所有项目都要规范成本管理，完成百亿目标，实现企业效益最大化。
